SMED – szybkie przezbrojenie, czyli jak produkować do 20% więcej

SMED (Single Minute Exchange of Die) – dosłownie tłumacząc jest to zmiana narzędzia (np formy, tłocznika) w czasie poniżej 10 minut.

Metodologia SMED przedstawia sposoby na redukcję czasu przezbrojenia – co łączy się z rozpoczęciem wykonywania następnego zlecenia produkcyjnego. Filozofia tego zagadnienia opiera się na odpowiednim przygotowaniu procesu oraz ludzi go obsługujących by maksymalnie zredukować czas zatrzymania maszyny. Dążenie wg tej metodologi skraca czas postoju maszyny lub urządzenia, co pozwala planować krótsze zlecenia przy odpowiednim poziomie kosztów.

Problemy w czasie zmiany zleceń ( przezbrojenia maszyny)

  • długi czas przezbrojenia – maszyna czeka na operatora,
  • brak odpowiednich narzędzi etc.
  • długie i czasochłonne regulacje maszyn po przezbrojeniu
  • duża ilość braków z rozruchu
  • opłacalna produkcja tylko dużych partii – wysokie stany magazynowe i produkcji w toku
  • każdy operator wykonuje przezbrojenie wg „swoich standardów”

Jeżeli te problemy są widoczne w Państwa zakładzie polecam szersze zaznajomienie się z metodologią SMED

Korzyści:

  • skrócenie czasu przezbrojeń
  • obniżenie wielkości partii produkcyjnej przy akceptowalnych kosztach
  • zmniejszenie stanów magazynowych wyrobów gotowych i produktów w toku
  • zmniejszenie ilości braków

SMED – szybkie przezbrojenie, czyli jak produkować do 20% więcej. Szkolenie 1 dniowe.

  • Rozpoczęcie szkolenia
  • Zasady Lean Manufacturing
  • Przedstawienie głównych założeń Lean – omówienie na przykładach.
  • 7 głównych Strat – czyli co powoduje, że mamy niską wydajność. SMED – podstawowe pojęcia.
  • Etapy wdrożenia metodologii SMED.
  • Przydatne narzędzia do wdrażania.
  • Przykłady wdrożeń w różnych środowiskach.
  • Gra symulacyjna
  • Wspólna analiza przed i powdrożeniowa, przykłady kart działań, wykonanie diagramu spaghetti.
  • System ciągłego doskonalenia – Kaizen
  • Wprowadzenie do kaizen, jak drobnymi usprawnieniami dalej poprawiać efektywność przezbrojeń
  • Podsumowanie warsztatów.

Grupa docelowa

Pracownicy produkcyjni, operatorzy, inżynierowanie, brygadziści, mistrzowie i kierownicy produkcji.

Materiały dydaktyczne

Materiały szkoleniowe dla uczetników,

certyfikat na zakończenie szkolenia.

wsparcie konsultanta do 60 po zakończeniu szkolenia (mail. telefon)

Zajmujemy się także wdrożeniami metodologii Lean Manufacturing u Państwa w zakładzie (zapraszam do kontaktu)