OPIS SZKOLENIA

Lean manufacturing to sposób organizacji przedsiębiorstwa, który skupia się na upraszczaniu procesów, czyniąc je jak najbardziej zyskownymi. Metodologia ta szereguje i daje możliwość wykrycia i usunięcia strat znajdujących się w każdym przedsiębiorstwie. Dzięki temu można poradzić sobie z problemami:

  • niskiej efektywności procesu
  • niedostatecznego zaangażowania personelu
  • wysokim stanom magazynowym
  • częstym brakom/odpadom i niestabilnemu procesowi
  • przerost zatrudnienia

Dzięki wdrożeniu zagadnieniom LEAN można te problemy przekuć na zyski dla firmy. Aby poznać metodologię LEAN w sposób kompleksowy, zostało przygotowane 2 dniowe szkolenie na ten temat.

CEL SZKOLENIA

  • Zdobycie podstawowej wiedzy nt Lean Manufacturing i Ciągłego doskonalenia. Poznanie narzędzi Lean i sposobów implementowania ich w przedsiębiorstwie.

ADRESACI SZKOLENIA

Pracownicy produkcyjni, operatorzy, inżynierowie, brygadziści, mistrzowie i kierownicy produkcji.

KORZYŚCI

  • Zdobycie wiedzy z zakresu Lean Manufacturing, pozwalającej wdrażać narzędzia Lean w przedsiębiorstwie
    Zrozumienie zasad i sposobu postępowania wg filozofii Lean
    Inspiracja do zmian w kierunku szczupłego wytwarzania

HARMONOGRAM

Szkolenie 2 dniowe.

1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Gra Symulacyjna I
3. Zasady Lean Manufacturing
4. Przedstawienie głównych założeń Lean – omówienie z przykładami.
5. 7 głównych Strat.
6. Przedstawienie przykładów z firm polskich i zagranicznych.
7. System ciągłego doskonalenia – Kaizen.
8. Omówienie systemu wdrożeń pomysłów pracowników, czyli największego potencjału firmy.
9. W jaki sposób doskonalić i rozwijać środowisko pracownicze? Przykłady wdrożeń Kaizen
10. Jak efektywnie wdrożyć usprawnienie procesu – PCDA.
11. Koła jakości – jak zaangażować pracowników?
12. Gra Symulacyjna II
13. Organizacja stanowiska pracy
14. Tworzenie zorganizowanego stanowiska pracy wg Lean Manufacturing
15. 5 zasad wprowadzania organizacji na stanowisku – 5S
16. Szybkie przezbrojenie – jak zyskać do 20 % wydajności? Omówienie metod SMED w produkcji.
17. Rola standardów i standaryzacji przy organizacji stanowisk pracy.
18. Droga do doskonałości.
19. Jak sprawić by maszyny były mniej awaryjne – TPM.
20. Podsumowanie warsztatów.

MATERIAŁY DYDAKTYCZNE

  • Materiały szkoleniowe dla uczestników

  • certyfikat ukończenia szkolenia.

  • wsparcie merytoryczne konsultanta do 60 dni po zakończeniu szkolenia (mail, telefon)

  • dostęp do zamkniętej grupy zwolenników Lean Management

Formularz kontaktowy


    To cię może zaciekawić

    Zobacz inne szkolenia

    SPC Statystyczna kontrola procesów
    Statystyczne Sterowanie Procesem (ang. Statistical Process Control, SPC, czasem określane w Polsce również jako Statystyczna Kontrola Procesu)
    Lean Healthcare – lean w służbie zdrowia
    Lean management to japońska filozofia zarządzania przedsiębiorstwem nastawiona na ograniczanie kosztów i zwiększenie zadowolenia klienta.
    TPM – zarządzanie parkiem maszynowym
    TPM – Total Productive Maintenance – to zbiór narzędzi i technik, które mają na celu zwiększenie efektywnego wykorzystania parku maszynowego.
    Zarządzanie zadaniami wg metody GTD
    GTD to skrót od Getting Things Done czyli metodyki poprawy produktywności opisanej przez Davida Allena w klasycznej już książce O tym samym tytule.