Materiały szkoleniowe dla uczestników:
• certyfikat ukończenia szkolenia.
• wsparcie merytoryczne konsultanta do 60 dni po zakończeniu szkolenia (mail, telefon)
• dostęp do zamkniętej grupy zwolenników Lean ManagementZajmujemy się także wdrożeniami metodologii Lean Manufacturing u Państwa w zakładzie
One Piece Flow – czyli dosłownie tłumacząc przepływ jednej sztuki to metoda zarządzania procesem produkcyjnym (np montażu), który skupia się na maksymalnym skróceniu czasu produkcji wyrobu w powiązaniu z ograniczeniem półproduktów i zapasów produkcji w toku.
CEL SZKOLENIA
- Celem szkolenia jest zmienienia podejścia wszystkich pracowników na sposób organizacji pracy. Uświadomienie i pokazanie uczestnikom rozwiązań, które usprawniają funkcjonowanie firmy, pozwalając obniżyć koszty i zwiększyć efektywność pracy. Wiedza zostaje przetransferowana za pomocą Informacje o podmiocie świadczącym usługę Cel usługi Szczegółowe informacje o usłudze rzeczywistych przykładów z Polski a także zdobyta praktycznie w czasie warsztatów.
ADRESACI SZKOLENIA
Pracownicy i kierownicy z obszarów administracji i usług, chcący poznać zasady szczupłego zarządzania i zacząć wdrażać filozofię Lean w swoim przedsiębiorstwie
KORZYŚCI
Oczywistymi korzyściami z takiego podejścia są:
• krótszy czas od złożenia zamówienia do dostarczenia klientowi gotowego produktu = Większa satysfakcja Klienta
• mniejsze zapasy półproduktów i zapasów w toku ( a przez to zmniejszenie stanów magazynowych) = uwolnione zasoby pieniężne
• błędy są wykrywane szybciej = wyższa jakość produkcji
• skrócenie czasów oczekiwania – operatorów = wyższa wydajnościDla usług:
• szybszy przepływ dokumentów
• wydajniejszy system księgowań, potwierdzeń.
• krótszy czas oczekiwania
• Transformacja procesu na sposób ciągły powoduje także ustandaryzowanie pracy, zwiększenie wolnej powierzchni.
• W czasie wdrożeń przeprowadzonych w zakładach już w pierwszej fazie wdrożenia odnotowano średnio 20% wzrost efektywności.Korzyści dla firmy:
• zmniejszenie poziomu zapasów produkcji w toku = uwolniona gotówka
• skrócenie czasu przejścia produktu – towar szybciej trafia do klienta
• zwiększona efektywność procesu – średnio 20%!Korzyści dla uczestnika:
• umiejętność analizy procesu i jego zmiany wg metodyki ciągłego przepływu
• umiejętność odpowiedniego rozdziału pracy między operatorami
HARMONOGRAM
Dzień 1
1. Rozpoczęcie szkolenia
2. Założenia One Piece Flow
3. Przedstawienie głównych założeń. Przykłady rozwiązań.
4. Gra symulacyjna.
5. Omówienie wyników.
6. 7 głównych Strat – omówienie względem założeń OPF.
7. Etapy wdrożenia metodologii OPF
8. Przydatne narzędzia do wdrażania.
9. Przykłady wdrożeń w różnych środowiskach – produkcja, usługi.
10. Wspólna analiza przed i po wdrożeniowa, przykłady kart działań.
11. Wprowadzenie do kaizen, jak drobnymi usprawnieniami poprawiać efektywność procesu.
12. Podsumowanie warsztatów.
MATERIAŁY DYDAKTYCZNE
Formularz kontaktowy
To cię może zaciekawić
Zobacz inne szkolenia
SPC Statystyczna kontrola procesów
Statystyczne Sterowanie Procesem (ang. Statistical Process Control, SPC, czasem określane w Polsce również jako Statystyczna Kontrola Procesu)
Lean Healthcare – lean w służbie zdrowia
Lean management to japońska filozofia zarządzania przedsiębiorstwem nastawiona na ograniczanie kosztów i zwiększenie zadowolenia klienta.
TPM – zarządzanie parkiem maszynowym
TPM – Total Productive Maintenance – to zbiór narzędzi i technik, które mają na celu zwiększenie efektywnego wykorzystania parku maszynowego.
Zarządzanie zadaniami wg metody GTD
GTD to skrót od Getting Things Done czyli metodyki poprawy produktywności opisanej przez Davida Allena w klasycznej już książce O tym samym tytule.