OPIS SZKOLENIA

5S jako jedno z narzędzi Lean skupia się na właściwej organizacji stanowiska pracy. Reguły systemu 5S skupiają się wokół stwierdzenia „miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu” co prowadzi do utworzenia odpowiedniej kultury pracy a przez to zwiększa produktywność i poprawia jakość procesu. System 5S jest podstawą metodologii Lean Manufacturing, dlatego ważne jest by wprowadzenie systemu przeprowadzić w sposób szczegółowy, uwzględniając specyfikę pracy.
Problemy które system 5S pozwala rozwiązać:
bałagan przy stanowisku pracy, rzeczy niepotrzebne wg zasady „kiedyś będą potrzebne”
różna wydajność pracy na podobnych stanowiskach
niestabilne warunku procesu
brak odpowiedzialności pracownika za stanowisko pracy.
System 5S pozwoli przeciwstawić się tym zjawiskom.

CEL SZKOLENIA

ADRESACI SZKOLENIA

Adresatami szkolenia są pracownicy wszystkich szczebli organizacji, która chce wdrażać zmiany i organizować stanowiska pracy wg zasad Lean.

KORZYŚCI

  • zorganizowane i utrzymane w czystości stanowiska pracy

  • ustandaryzowany wygląd stanowisk

  • większą ergonomia pracy – większa wydajność

  • większa stabilność procesu – brak niepotrzebnych elementów na stanowisku pracy

  • zwiększenie jakości pracy 5S – organizacja stanowiska pracy

HARMONOGRAM

Szkolenie 1 dniowe.

  • Rozpoczęcie szkolenia
  • Gra Symulacyjna I
  • Założenia Lean Manufacturing
  • Przedstawienie głównych założeń.
  • 7 głównych Strat.
  • System ciągłego doskonalenia – Kaizen
  • Organizacja stanowiska pracy
  • Tworzenie zorganizowanego stanowiska pracy wg Lean Manufacturing
  • 5 zasad wprowadzania organizacji na stanowisku – 5S
  • Błędy których należy unikać
  • Krok po kroku do celu, czyli jak efektywnie i efektownie wprowadzić odpowiednią organizację stanowiska pracy
  • Gra symulacyjna II
  • Jak efektywnie wdrożyć usprawnienie procesu – PCDA – powiązanie z systemem 5S
  • W jaki sposób doskonalić i rozwijać środowisko pracownicze?
  • Przykłady wdrożeń Kaizen
  • Podsumowanie warsztatów

MATERIAŁY DYDAKTYCZNE

Formularz kontaktowy


    To cię może zaciekawić

    Zobacz inne szkolenia

    SPC Statystyczna kontrola procesów
    Statystyczne Sterowanie Procesem (ang. Statistical Process Control, SPC, czasem określane w Polsce również jako Statystyczna Kontrola Procesu)
    Lean Healthcare – lean w służbie zdrowia
    Lean management to japońska filozofia zarządzania przedsiębiorstwem nastawiona na ograniczanie kosztów i zwiększenie zadowolenia klienta.
    TPM – zarządzanie parkiem maszynowym
    TPM – Total Productive Maintenance – to zbiór narzędzi i technik, które mają na celu zwiększenie efektywnego wykorzystania parku maszynowego.
    Zarządzanie zadaniami wg metody GTD
    GTD to skrót od Getting Things Done czyli metodyki poprawy produktywności opisanej przez Davida Allena w klasycznej już książce O tym samym tytule.

    Cześć
    Zapisz się do newslettera by otrzymywać najnowsze informacje o naszej ofercie.
    Zapraszamy!